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【管理】“用平凡人做不平凡事”,这就是管理
来源: 东莞市道滘宏太五金加工店 发布时间: 2018-12-18



很多企业老板都有这样一种观点,公司近些年没有得到发展,就是因为没有合适的人才。

公司的产品是好的,市场也不错,客户也认可,但就是自己的员工不争气。

好多年了,公司的规模还是在几千万徘徊。为了打破僵局,公司请了一家猎头公司帮自己寻找管理人才。公司老板要找一个总经理,这样自己就可以放权了,老板还要找一个懂销售的副总,这样销售就能上去了。

此外还要找个懂生产的副总,这样生产上的麻烦事就不用自己管了。

企业老板希望,找到了这几个人,他的几个大问题就能解决了,他的公司就能再上一层楼。


对企业的经营管理问题,很多企业老板本能的反应通常觉得:只要能请到一个聪明的,有经验的,能干的,厉害的人来管,公司一切问题就都可以解决了。

但这样的直觉往往是错误的,一个企业不可能靠引进几个外部人才而根本改变。

在这样思考的管理者身上,经常发生我称之为“看错人”的现象。我们往往对内部人非常了解,尤其是内部人的缺点和缺陷。

因为认识他们已经好多年,我们往往给自己员工定了性,认为他们只能那样了。尽管他们是30岁左右的年轻人,一生中还可以学习大量的事情,我们也不再对他们抱有期望。

而对于外部的应聘者,我们往往像初恋情人,把自己的期望折射在他的身上。而对方当然也会在和你接触的短短几个小时内,尽量表现自己的优点和过往的成功,让你相信他是最好的选择。

对外部人只看到“好”,对内部人只看到“坏”,往往让我们做出错误的选择。

选错人是可怕的,但一个有能力的人不适合我们的公司同样是可怕的。

我们对于外部人的判断可能没错,但外部人可能无法适应作为老板的你,也可能无法适应你给他配备的下属,他也不可能把所有人按他的想法换掉。

他可能不喜欢你的企业文化,也可能不适应你的经营模式,而你未必愿意和能够因为他而改变你的文化和模式。他可能不赞同你的价值观,也可能不欣赏你的管理方式。

你支付了自认为很高的报酬,而对他来说和以前相比只是一般般。即使这样,老员工知道了也会有非常大的不满,因为和他们的差距太大了。

所以我们看到太多我们“一见钟情”而选中的人,做不满一年就走掉了,而我们失去的不只是一年的时间,可能还有老员工的人心。

我们根本的错误在于我们只相信聪明的人,有能力的人,天才的人,伟大的人,非凡的人能够帮助我们走出困境。

且不说圣人五百年只出一个,我们根本找不到这样的人。即使是圣人下凡到我们公司,我们也往往无法留住这样的人。


管理者的宿命是管理平凡人。“管理之神”松下幸之助先生的70%原则能够帮助我们做好平凡人的管理:

1、百分之七十原则聘用人才:使用只能打70分的人才,而不是100分的天才

2、百分之七十原则使用人才:只要知道员工70%胜任一项工作,就可以授权给他做

3、百分之七十原则信任员工:如果公司70%的员工是可以信任的,就可以信任整体

4、百分之七十原则看员工优缺点:70%的眼光看员工优点,30%看缺点

5、百分之七十原则授权:70%授权,30%管

6、百分之七十原则获取员工满意:不可能让100%的人满意,但要70%员工满意。

管理就是用平凡的人做不平凡的事。一个企业真正拥有的不是外人,而是自己的员工。

一个企业真正可以依赖的也不是外人,而是自己的员工。

有了正确的理念,我们才不会掉入舍近求远的陷阱,我们才会发现自己员工的潜力,才会真正重视内部人才的培养。

(来源:文章来源于智慧人生,如有侵权,请电话联系,谢谢)


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